江蘇鋼管廠-水鋼熱擴(kuò)鋼管產(chǎn)量上升虧損下降

江蘇鋼管廠-水鋼熱擴(kuò)鋼管產(chǎn)量上升虧損下降

江蘇鋼管廠-水鋼熱擴(kuò)鋼管產(chǎn)量上升虧損下降

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水鋼熱擴(kuò)鋼管產(chǎn)量上升虧損下降
　　熱擴(kuò)鋼管，水鋼虧損額度再次下降，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃完成。
　　熱擴(kuò)鋼管，公司結(jié)合廠內(nèi)原燃料庫存情況動態(tài)調(diào)整配用量;圍繞全月生產(chǎn)計劃目標(biāo)，定期通報、外圍保主體、系統(tǒng)抓平衡;車流集中進(jìn)廠時提前做預(yù)案定措施，保證了進(jìn)廠車流的及時卸車;跟蹤落實焦炭直付措施的執(zhí)行情況，對存在問題進(jìn)行梳理及落實;組織高磷鐵水的搭配使用，減輕對煉鋼的影響;加大自循環(huán)資源回收利用等。通過努力，熱擴(kuò)鋼管，公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.35億元，與9月相比減虧1908萬元，與月度計劃控虧相比減虧507萬元。熱擴(kuò)鋼管
　　雖然內(nèi)部工序降本增效工作環(huán)比總體上有進(jìn)步，以煉鐵廠和煉鋼廠尤為突出，原燃料公司采購與銷售的價格關(guān)聯(lián)差異有所縮小，博宏公司有一定幅度減虧，但離公司目標(biāo)要求仍然存在差距，部分單位、部室指標(biāo)完成離目標(biāo)要求仍存在不同程度差距。公司“9·24”干部大會上明確提出四季度要確保降低鐵成本100元的目標(biāo)，熱擴(kuò)鋼管噸鐵成本降低16.4元，與降100元目標(biāo)相差83.6元。熱擴(kuò)鋼管，經(jīng)營生產(chǎn)仍處于虧損較大、“失血”嚴(yán)重的狀況。熱擴(kuò)鋼管
　　公司副總經(jīng)理何友德說，當(dāng)前，要把降低采購成本放在首位，全力以赴滿足生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。公司總會計師高軍介紹了公司當(dāng)前的資金狀況，對資金鏈的情況作了說明。公司副總經(jīng)理王彬說，熱擴(kuò)鋼管設(shè)備故障率降低，為生產(chǎn)提供了保證。但是仍要看到故障事故頻次仍然高，存在著管理不到位的現(xiàn)象，點(diǎn)巡檢仍是短板。下一步，將繼續(xù)深化“查、反、學(xué)、提”活動，注重整改深層次問題。
　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席趙單說，要考慮到職工在應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)上應(yīng)做什么?要把“應(yīng)做”轉(zhuǎn)化為自覺行為。同時，要思考如何把正氣、勇氣、志氣、骨氣形成職工精神面貌的主流，要把“無大家就無小家”的理念形成共識，讓“三個一分錢”的理念真正成為全體職工共同遵守的行為準(zhǔn)則。
　　公司總經(jīng)理張新建要求與會各單位，要加強(qiáng)工作節(jié)奏，努力提高工作效率。張新建說，水鋼已到了命懸一線的境地，大家要有效率的觀念，要把握好兩頭市場，努力踩準(zhǔn)市場點(diǎn)子，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，精心操作，努力按噸鐵成本降100元的目標(biāo)強(qiáng)抓落實。返礦、毛焦比為什么降不下來，要找出原因進(jìn)行分析;要繼續(xù)開展好“查、反、學(xué)、提”活動，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的順行。熱擴(kuò)鋼管
　　公司董事長張槐祥要求，要進(jìn)一步增強(qiáng)實現(xiàn)扭虧和控虧“三大戰(zhàn)役”的緊迫感，爭取在月內(nèi)不失血;要細(xì)化和落實各項措施，把噸鐵成本降100元的措施落實，明確責(zé)任人;要嚴(yán)格執(zhí)行制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理;要拓展思路，創(chuàng)造效益增長點(diǎn)。熱擴(kuò)鋼管
　　江蘇鋼管廠公司黨委書記盧正春指出，“9·24”大會后，“三大戰(zhàn)役”全面打響，10月的生產(chǎn)如履薄冰，把不可能變成了現(xiàn)實。但設(shè)備故障仍頻繁，是對人力、財力、物力的浪費(fèi)。為此，他要求，要進(jìn)一步發(fā)動職工群眾，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感;要咬住目標(biāo)不放松，重點(diǎn)抓落實，力爭11月份進(jìn)一步控虧;要廣開渠道，全員參與增收節(jié)支;要重新建立干部評價體系;要創(chuàng)新工作，提出“短、平、快”的項目，全方位推動減虧扭虧。江蘇鋼管廠