16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠前四個(gè)月降本12865萬元

16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠前四個(gè)月降本12865萬元

16Mn江蘇合金管-鞍鋼股份煉鐵總廠前四個(gè)月降本12865萬元

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鞍鋼股份煉鐵總廠前四個(gè)月降本12865萬元
　　16Mn江蘇合金管，面對嚴(yán)峻的市場形勢，鞍鋼股份煉鐵總廠勇挑重任，通過構(gòu)建指標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核精準(zhǔn)的成本目標(biāo)管理體系，著力提升成本管控能力，擴(kuò)大效益空間，今年前四個(gè)月累計(jì)降成本12865萬元。16Mn江蘇合金管
　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭日益激烈，成本優(yōu)勢無疑成為鋼鐵企業(yè)角力市場的重要砝碼。為此，該廠從自身實(shí)際出發(fā)，將提升成本管控能力作為提升企業(yè)核心競爭力、打勝扭虧增效攻堅(jiān)的“主戰(zhàn)場”，構(gòu)建了全員成本目標(biāo)管理體系，將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到班組、崗位，以壓力和激勵(lì)作為“雙驅(qū)動(dòng)”，提高全員參與成本管控的積極性和創(chuàng)造性。16Mn江蘇合金管
　　該廠將成本控制作為頭等大事來抓，成立了由廠主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部室專業(yè)人員負(fù)責(zé)控制實(shí)施，駐廠財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。每月召開一次成本目標(biāo)管理分析會議，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本變化源頭，制定整改措施，推進(jìn)成本持續(xù)降低。16Mn江蘇合金管
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為了建立更加細(xì)致、準(zhǔn)確的控制指標(biāo)體系，找到成本流失的“出血點(diǎn)”，該廠以高爐為中心，將影響煉鐵成本的關(guān)鍵因素——原料價(jià)格、配料結(jié)構(gòu)、能源動(dòng)力作為成本管控主要三方面，綜合全員、全流程、全要素資源建立“高爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燒結(jié)經(jīng)濟(jì)配料、能源經(jīng)濟(jì)使用”三大管控模式，作為指導(dǎo)成本目標(biāo)管理工作開展的方針，縱向劃分成本控制指標(biāo)。通過財(cái)會倒逼、對標(biāo)找差、問卷調(diào)查等，確定關(guān)鍵成本控制點(diǎn)，明確工序成本。目前，該廠共確定廠級成本控制點(diǎn)19項(xiàng)，作業(yè)區(qū)級、班組級成本控制點(diǎn)228項(xiàng)，作為重要考核指標(biāo)和考核依據(jù)。16Mn江蘇合金管
　　細(xì)化核算單位，完善績效考評體系，是該廠推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)的一大特點(diǎn)。按照自上而下的“總廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級核算模式，該廠要求各核算單元以班算、日結(jié)、周分析、月考評的模式，分層級落實(shí)各級管理者責(zé)任，形成自上而下的成本指標(biāo)壓力。在此基礎(chǔ)上，他們把每項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與職工切身收益直接掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保人人心中有目標(biāo)、人人肩上有指標(biāo)、人人手上有措施，極大調(diào)動(dòng)了職工參與目標(biāo)成本控制過程的積極性和創(chuàng)造性。16Mn江蘇合金管
　　16Mn江蘇合金管，為確保成本目標(biāo)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該廠還加強(qiáng)對成本目標(biāo)控制的激勵(lì)和約束，通過科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，對產(chǎn)量、成本、關(guān)鍵可控成本項(xiàng)目、關(guān)鍵消耗指標(biāo)控制、費(fèi)用控制等建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，形成長效的目標(biāo)管理機(jī)制。與此同時(shí)，他們改變過去產(chǎn)量指標(biāo)評價(jià)“一家獨(dú)大”的局面，將效益指標(biāo)評價(jià)納入其中，突出對入爐焦比、綜合焦比等主要技經(jīng)指標(biāo)的考核，把職工的關(guān)注點(diǎn)從單一的產(chǎn)量指標(biāo)引導(dǎo)到關(guān)注成本、關(guān)注效益、關(guān)注安全等方面上來。16Mn江蘇合金管
　　16Mn江蘇合金管，在三級核算之外，該廠針對影響成本關(guān)鍵因素成立了公輔組、能源組、備品組、原燃料組、材料組等十余個(gè)專業(yè)管理小組，對相關(guān)涉及區(qū)域進(jìn)行全過程專業(yè)跟蹤管理，確保降本增效工作的一步到位。今年以來，僅原燃料組就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1400萬元。16Mn江蘇合金管