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鋼企前進之路的摸索中國鋼企從最初的模式單一、盈利水平低,發(fā)展到如今的配送中心、期貨電子交易等多種形式并存,為未來的鋼貿(mào)模式奠定了一定的基礎。經(jīng)營體制和模式的創(chuàng)新從來都是在新環(huán)境的壓力和自身積極探索的努力下誕生的。在后危機時代和“十二五”開局的大背景下,鋼貿(mào)行業(yè)應創(chuàng)新模式,化蛹為蝶,以求得到更大的提升,引領行業(yè)的發(fā)展。下面幾家企業(yè)在這方面進行了有益的探索,并取得了巨大的成績,現(xiàn)介紹給大家,以促進行業(yè)的進步與發(fā)展。20號無縫管 冷拔薄壁價格 冷拔鋼管價格 20 大口徑無縫管 20 厚壁無縫管
當前國內(nèi)鋼鐵流通企業(yè)面臨艱難困境。企業(yè)難做強:業(yè)務模式簡單、盈利能力低下。鋼材貿(mào)易商對上議價能力不強,對下轉嫁能力偏弱,市場競爭激烈,現(xiàn)有的主流業(yè)務形式難以獲取高額利潤。難做大:規(guī)模與收益存在悖論。假設一年經(jīng)營規(guī)模1200萬噸鋼材的貿(mào)易商,按年收益0.5%的毛利率計算,貿(mào)易商只能靠做市場波段才能獲得盈利。但如果經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,經(jīng)營的靈活性便大大降低,整體收益水平難以保證。難做穩(wěn):經(jīng)營鋼材已如同股票操作。2010年,資本市場成為風向標;鐵礦石季度和指數(shù)定價取代長協(xié)機制,焦炭也有可能步鐵礦石后塵。鋼鐵流通企業(yè)現(xiàn)在不僅需關注,還需要關注宏觀經(jīng)濟、行業(yè)動態(tài)、原材料市場、金融市場、電子盤市場等諸多相關影響因素。
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我國鋼貿(mào)行業(yè)正處于從初級向中級過渡發(fā)展階段。初級階段是門檻較低、利潤較低。中級過渡階段獲取的利潤點不斷增加、行業(yè)的門檻逐漸加大、管理要求不斷升級。高級階段利潤比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定、管理專業(yè)化。過渡階段有以下特點:以市場、客戶為導向的趨勢日趨明顯;發(fā)展倉儲加工配送中心成為重點方向;鋼材流通集群化市場體系將日益興盛;新型交易工具與模式將帶來重大影響;同鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展流通服務的競爭加劇。20號無縫管 冷拔薄壁價格 冷拔鋼管價格 20 大口徑無縫管 20 厚壁無縫管
五礦鋼材流通業(yè)務現(xiàn)已具備一定優(yōu)勢:產(chǎn)業(yè)鏈完備,在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上、中、下游積極布局,形成較為完善的產(chǎn)業(yè)布局與影響力,具有較強的內(nèi)外部協(xié)同效應。網(wǎng)絡覆蓋廣,在全球40多個國家和地區(qū)形成營銷網(wǎng)絡,在國內(nèi)建立16個二級分銷公司及多個分銷網(wǎng)點,擁有5個加工中心。資金實力強,公司擁有大額銀行授信額度,多年穩(wěn)健經(jīng)營,規(guī)模持續(xù)擴大,資金實力較為雄厚。影響力較強,具有60年鋼鐵及原材料貿(mào)易運作經(jīng)驗,多年的國際化運作經(jīng)驗打造了良好的市場口碑,形成了一批穩(wěn)定的供應商與客戶。人才優(yōu)勢,有一支強有力的流通人才隊伍,在市場研判、業(yè)務操作、商務談判、資本運作等方面優(yōu)勢明顯。20號無縫管 冷拔薄壁價格 冷拔鋼管價格 20 大口徑無縫管 20 厚壁無縫管
未來中國鋼鐵大流通體系設想:鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)過短渠道到達最終消費者手中,消費者通過流通商得到了更好的服務、更優(yōu)惠的價格;鋼鐵流通服務商更有能力和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)共同打造互惠共贏、健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈,而不是成為其附庸和工具;鋼鐵流通企業(yè)的集中度將進一步提高,大型、超大型綜合流通企業(yè)將陸續(xù)出現(xiàn);鋼鐵流通企業(yè)能夠擺脫市場秩序擾亂者、價格波動始作俑者和推波助瀾者的罵名,成為行業(yè)健康發(fā)展的不可或缺的重要組成部分;中國的鋼鐵將以高品質和高附加值的姿態(tài)走向世界市場,而不再是低水平的競爭。20號無縫管 冷拔薄壁價格 冷拔鋼管價格 20 大口徑無縫管 20 厚壁無縫管
完善功能助力打造品牌
傳統(tǒng)的鋼鐵市場向現(xiàn)代鋼鐵服務中心轉型發(fā)展,需要的是增強功能、優(yōu)化結構,推動服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。在管理服務上重在提升水平,即用升級的方式打造精細化的管理方式,這種精細化的服務更主要的是體現(xiàn)在差別化服務上,個性化的扶持;在基礎服務上重在完善功能,主要體現(xiàn)在基礎服務和基礎生活設施的配套上,要完善基礎設施支撐體系,強化物流樞紐功能、信息服務功能和公共服務平臺功能,使總部基地、鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務中心區(qū)域內(nèi)的生活服務便利化、基礎服務網(wǎng)絡化;在運營的模式上重在提檔升級,不斷地延伸服務價值鏈,豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)、創(chuàng)新商業(yè)模式,通過引導型的動態(tài)效率來改進傳統(tǒng)機制,不斷尋找經(jīng)濟增加值的新盈利點,取得具有科學性的可持續(xù)增長的方式,以推動現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展不斷步入新臺階;在組織能力上重在提升和培養(yǎng),這主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,如何適應企業(yè)戰(zhàn)略調整的需要,使企業(yè)必須具備一種跟企業(yè)戰(zhàn)略相一致的能力。組織能力其實也就是一種戰(zhàn)略能力,它包括專業(yè)能力、團隊的內(nèi)控能力以及技術研發(fā)等方面的一個綜合體。這也是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵之處。練好內(nèi)功,使團隊的學習能力、組織能力、創(chuàng)新能力能滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展的需要。
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