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面臨嚴(yán)重的市場形勢，公司以“效益第一，本錢否決，增效嘉獎，多超多獎；虧損產(chǎn)品不出產(chǎn)，停產(chǎn)單位不發(fā)獎”為原則， 在全公司“學(xué)習(xí)邯鋼本錢否決經(jīng)驗，推廣廟溝指標(biāo)分解模式”，開展“對標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、本錢進(jìn)級”流動，大打降本增效攻堅戰(zhàn)，取得明顯成效。2009年全公司出產(chǎn)本錢比2008年1-9月份降低29.3%，全年挖潛增效實現(xiàn)7.66億元，全年完成521萬噸鐵精粉和4.32億元利潤目標(biāo)。
2008年9月份，礦業(yè)公司組建成立，正值金融危機(jī)爆發(fā)之時。全球鋼鐵市場包括鐵礦石市場面對前所未有的困境，海內(nèi)鐵精粉價格由1600-1700元/噸驟降到600-700元/噸，據(jù)此測算，公司2009年增支減利因素高達(dá)14億元，將陷入嚴(yán)峻虧損的境地。經(jīng)當(dāng)真調(diào)研分析，造成這一結(jié)果的深層原因是公司產(chǎn)品本錢居高不下。
河北鋼鐵團(tuán)體礦業(yè)公司組建成立一年來，按照團(tuán)體“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”的總要求，一手抓組建整合，一手抓出產(chǎn)建設(shè)，面臨金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，大打降本增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)對標(biāo)挖潛找差距、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)增效益、目標(biāo)進(jìn)級上臺階。
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